Kalite Yönetimi 28 Kurslar İncele

Kalite Güvencesi 101

Bu kısa BT kursu çalışan profesyoneller için idealdir. Hafta içi akşamları veya hafta sonları yapılır. Kalite Güvencesi 101 dersi, yazılım testi dahil olmak üzere hem teorik hem de pratik yönleri kapsar. Ayrıca sizi gerçek yaşamdaki durumlarla başa çıkmanız için eğiten alıştırmalar, sınavlar, simülasyonlar ve projeler içerir.

Bu kurs size şunları öğretecektir:

Manuel test ve kalite güvencesinin amacını tanımlayınÇeşitli test seviyeleri ve farklı türde bilgi sistemleri ve teknolojileri için fonksiyonel ve işlevsel olmayan spesifikasyon gereksinimlerini değerlendirmek için yazılım test planları tasarlayınSistem ve bireysel bileşen işlevselliğini, kullanılabilirliği ve gerilemeyi doğrulamak için test senaryoları tasarlayın ve kullanınYazılım kalitesini değerlendirmek ve yazılım performansını iyileştirmek için kalite güvence prosedürlerini denetleyinTest protokollerini belgelemek için test planları, olay raporları ve teknik özellikler gibi teknik raporlar ve belgeler oluşturunİyice tasarlanmış, belgelenmiş ve test edilmiş güvenilir yazılım uygulamaları oluşturunKurs gereksinimleriGerekli: Temel teknik İngilizceÖnerilen: Bir bilgisayar ve MS Office ile operasyonel bilgi ve deneyimKariyer yolu... [-]

nesnel

OEM otomotiv sektörünün müşterilerinin özel gereksinimlerinin yorumlanması ve uygulanması için Katman tedarikçilerinin faaliyetlerini destekleyen tek tip bir yöntem edinin.

Çekirdek Araçları'nın (FMEA, MSA, SPC, PPAP, APQP) uygulama ve takip adımları hakkında bilgi edinin.

ISO / TS 16949: 2008'in gerekliliklerini ve AIAG'nin kurallarına uyun.

Programın faydalarıÜrün kalitesi, üretkenlik, performans ve güvenlik konularında bir iyileşme elde edeceksiniz.Müşteri memnuniyetini artıracaksınız.Sahadaki arızaları (garantiler) ve kampanyaları azaltabilirsiniz.Tasarımın teslim süresini ve maliyetlerini azaltabilirsiniz.Ürünün imajını belirgin şekilde geliştirecek ve kendinizi rakipten ayıracaksınız.Risk azaltma etkinliklerini (RPN) yönetebilir ve belgeleyebilirsiniz.Yönetti... [-]

nesnel

TPM felsefesini, elde edilebilecek sonuçları ve TPM'nin Temel Direkleri ile Eller Süreci sürecini uygulama sürecini bilir ve öğrenir.

Programın faydalarıTPM'nin uygulanmasıyla kuruluşunuzda bir değişiklik yaratacak ve aşağıdaki sonuçları elde edeceksiniz: verimlilik artışı, verimlilik (OEE), üretim artışı,% 30'a varan maliyet azaltma,% 90'a varan kalite kusurlarının azaltılması Müşteri şikayetlerinin% 75'e varan oranda azaltılması ve kazaların giderilmesi.Yönetti

Üretim, bakım, kalite ve mühendislik genel müdürleri, yöneticileri ve amirleri.

Programın içeriği

TPM Hands On Seminer: Özerk ve Planlı Bakım, toplam 2 saatlik mentorluk ve 1 saatlik denetim olmak üzere toplam 40 saatlik bir çalışma toplamı olan bir modülden oluşmaktadır.... [-]

nesnel

Bir sürecin etkinliklerinin değerini ve oluşturduğu masrafı tanımlar. Bir sürecin değer akışını tanımlamak, mevcut atıkları türlerini ve faaliyetlerini ortaya çıkararak sınıflandırmak.

Programın faydalarıBir işlemin mevcut durumunu ölçeceksiniz.Sürecin kopukluklarını tanımlayacaksınız.Döngü süresini kısaltabileceksiniz.Atık ve stokları azaltabilirsiniz.İşçilik maliyetlerini azaltabilirsiniz.Şirketiniz için yalın üretimin uygulanması için bir plan tasarlama fırsatınız olacak.Yönetti

Operasyonlarının verimliliğini artırmak isteyen yöneticiler, mühendisler, amirler ve imalat şirketleri liderleri.

Programın içeriği

Değer Akışı Haritalama Çalıştayı, toplamda 16 saatlik toplam süren bir modülden oluşmaktadır.... [-]

Hedef kitle

Yalın ve Altı Sigma, atık ve ürün veya hizmet arıza oranlarını ihmal edilebilir bir düzeye indirmek için yapılandırılmış kalite iyileştirme metodolojileridir. Altı Sigma şirketi tipik olarak gelirlerinin yüzde beşinden daha azını kalite sorunlarını ele almak ve onarmak için harcıyor.

Altı Sigma süreci, bir işletmenin tüm yönlerini kapsar; yönetim, hizmet sunumu ve tasarım, üretim ve müşteri memnuniyeti dahil. Bir felsefe olarak, Six Sigma iş kültürünü yönlendirir ve Six Sigma'yı şirketler ve bireylerin ulaşması için yüksek bir standart haline getiren, neredeyse kusursuz bir anahtar işlem yürütme gerektirir. Süreç varyasyonunu azaltarak Six Sigma, bir organizasyonun süreç kapasitesini geliştirmeye odaklanmasını sağlar. Sigma seviyeleri arttıkça, kalitesizliğin maliyeti düşer ve karlılık artar. Bu yüzden Altı Sigma'nın dünya standartlarında tutarlı ve kaliteli bir şekilde sunulması ile bağlantılı olması.... [-]

Teşhis Araştırma Sistematik Yorumlar

teşhis testleri değerlendiren birincil çalışma sayısı artıyor. Kritik sistematik incelemede bu tür çalışmaları özetleyerek tanısal testlerin kullanımı ile ilgili en iyi kanıt arayan sağlık çalışanları için faydalıdır. tanısal çalışmaların Yorumlar çünkü daha fazla soru ve tasarımlar, önyargı ve varyasyon belirli kaynaklarda varyasyon, ve meta-analizin daha karmaşık istatistik yaklaşımları kullanma ihtiyacının daha zordur.

Çeşitli gelişmeler son zamanlarda bu tür değerlendirmeleri gerçekleştirmek için yöntemlerle yapılmıştır. Bu derste görüşmek ve primer tanı testi doğruluk çalışmalarında (QUADAS-2 enstrüman), istatistiksel modellerin metodolojik kalitesini değerlendirmek için yöntemler uygulama meta analiz testi doğruluk eşleştirilmiş tedbirleri (duyarlılık ve özgüllük iki değişkenli meta-regresyon modeli ) ve eleştirel okuma ve teşhis çalışmaların sistematik derlemenin bulguları yorumlamak nasıl. ... [-]

Kalite Yönetimi En iyi Kurslar. Toplam Kalite Yönetiminin Gelişimi, Giriş ve SürdürülmesiANAHTAR BİLGİDersin Kodu: OPM106ASüre: 1 haftaÜcret: 2625 £DERS İÇERİĞİTKY'de Yönetimin RolüÜst düzey yöneticilerin TKY'ye dahil olmaları gerekliliğiÜst düzey yöneticilerin TKY hakkında bilmesi gerekenler nelerdir?TKY hakkında kıdemli yöneticilerin ne yapması gerekiyorOrta yöneticilerin rolüBirinci kademe yöneticilerin rolüTKY'nin TanıtımıDeğişim ve Sürekli İyileştirmeDeğişim için kuvvetlerŞirketler nasıl başlıyor?TKY'ye YaklaşımlarTKY'nin Tanıtımı İçin Bir ÇerçeveorganizeSistemler ve tekniklerÖlçüm ve geribildirimKültürü değiştirmekÇerçevenin kullanımıTKY Benimseme DüzeyleriSeviye 1 - kabul edilmediSeviye 2 - driftersSeviye 3 - araç-itici4. Seviye - geliştiricilerSeviye 5 - ödül kazananlarSeviye 6 - dünya standartlarındaKalıcı TQMTKY sürekli denetim aracı: geliştirme ve metodolojiKategori 1 - iç / dış çevreKategori 2 - yönetim stiliKategori 3 - politikalarKategori 4 - organizasyon yapısıKategori 5 - değişim süreciHedef kitleKuruluşlarında kalite politikasını belirlemede daha büyük bir rol oynamak isteyen baş yöneticiler, direktörler ve bölüm başkanları.Toplam kalite yönetiminin (TQM) potansiyelini yakalayabileceği stratejik diyalog, örgüt ortamı, atmosfer, değerler ve davranışları yaratmak isteyen üst düzey yönetim ekibi üyeleri.Her departmandaki her bireyin kendi performansını iyileştirmeye kendini adadığı ve iç müşterilerinin ihtiyaçlarını ve gelecekteki beklentilerini karşılamaya kendini adamış bir örgüt kültürü yaratmak isteyenler.TKY'nin prensiplerini kuruluşlarının keskin bir şekilde yerine koymasında kilit bir rol oynamak isteyen orta ve birinci kademe yönetim.SanayiciYönetim danışmanlarıÖğrenme çıktıları... [-]

Toplam Kalite Yönetimi - İleri Organizasyon GirişANAHTAR BİLGİDersin Kodu: OPM106A3Süre: 3 günÜcret: 1575 £DERS İÇERİĞİTKY'nin TanıtımıDeğişim ve Sürekli İyileştirmeDeğişim için kuvvetlerŞirketler nasıl başlıyor?TKY'ye YaklaşımlarTKY'nin Tanıtımı İçin Bir ÇerçeveorganizeSistemler ve tekniklerÖlçüm ve geribildirimKültürü değiştirmekÇerçevenin kullanımıTKY Benimseme DüzeyleriSeviye 1 - kabul edilmediSeviye 2 - driftersSeviye 3 - araç-itici4. Seviye - geliştiricilerSeviye 5 - ödül kazananlarSeviye 6 - dünya standartlarındaHedef kitleKuruluşlarında kalite politikasını belirlemede daha büyük bir rol oynamak isteyen baş yöneticiler, direktörler ve bölüm başkanları.Toplam kalite yönetiminin (TQM) potansiyelini yakalayabileceği stratejik diyalog, örgüt ortamı, atmosfer, değerler ve davranışları yaratmak isteyen üst düzey yönetim ekibi üyeleri.Her departmandaki her bireyin kendi performansını iyileştirmeye kendini adadığı ve iç müşterilerinin ihtiyaçlarını ve gelecekteki beklentilerini karşılamaya kendini adamış bir örgüt kültürü yaratmak isteyenler.TKY'nin prensiplerini kuruluşlarının keskin bir şekilde yerine koymasında kilit bir rol oynamak isteyen orta ve birinci kademe yönetim.SanayiciYönetim danışmanlarıÖğrenme çıktıları... [-]

Kalite Yönetimi En iyi Kurslar. Anahtar bilgiDersin Kodu: OPM107Süre: 2 haftaÜcret: 4045 SterlinDers içeriğiKalite Yönetim SistemleriKalite yönetim sistemi standartlarının geliştirilmesiISO 9000 standart serileri: genel bakışISO 9001 için uygulama yönergeleriKalite yönetim sistemi değerlendirmesi ve kaydıEntegre Yönetim SistemleriISO 9001 / ISO 14001 matrisiBirbirine bağlı sistemlerEFQM modeliAnahtar entegrasyon sorunlarıEntegre yönetim sistemleri modeliAraçlar ve Teknikler: Genel BakışAraçlar ve teknikler seçmekTemel kalite kontrol araçları - kontrol listeleri, akış şemaları, çek tabloları, grafik çizelgeleri ve histogramlar, grafikler, Pareto analizi, neden-sonuç diyagramları, beyin fırtınası ve dağılım diyagramlarıYönetim araçları - ilişkiler diyagramı yöntemi, eğilim diyagramı yöntemi, sistematik diyagram yöntemi, matris diyagramı, matris veri analizi yöntemi, süreç karar programı tablosu ve ok diyagramı yöntemiDepartman amaçlı analiz ve hata düzeltmeKalite İşlev DağıtımıMüşteri ihtiyaçlarını anlamakQFD yolu: ana adımlarMüşteri ihtiyaçlarını ürün ve süreç tanımına yerleştirmekQFD ile ilgili zorluklarQFD'nin uygulanmasıAltı SigmaAltı sigma ne anlama geliyor?Altı sigma önkoşullarıAltı sigma çekirdek elemanlarYapılandırılmış problem çözme yaklaşımlarıAltı sigma'nın başarısıKıyaslamaFirma geçmişiKarşılaştırma neden önemlidir?Başarı faktörleriZorluklar ve tuzaklarAnahtar derslerİş sürecinin yeniden yapılanmasıBPR'de kullanılan yaklaşımlarBPR ilkeleriBPR'nin riskleri ve faydalarıBPR'nin uygulanmasıBPR metodolojisiTakımlar ve Takım ÇalışmasıEkiplerin sürekli gelişimdeki rolüTakım türleriTakımların değerlendirilmesiTakım rekabetiEtkili takımlar geliştirmek için yönergelerÖz değerlendirme, modeller ve kalite ödülleriKalite, TKY ve mükemmellikÖdül modelleriÖz değerlendirme süreciÖz değerlendirme için başarı faktörleriÖz değerlendirme ile ilgili zorluklarSürekli İyileştirme yoluyla TKYGelişmeler'Eski' ve 'yeni' kalite yönetimiKalitenin önemiTKY: sürekli bir süreçTKY'ye doğru ilerlemenin ölçülmesiGelecekte dikkate alınması gereken TKY sorunlarıHedef kitle... [-]

Anahtar bilgiDersin Kodu: OPM106Süre: 2 haftaÜcret: 4075 £Ders içeriğiTKY'de Yönetimin RolüÜst düzey yöneticilerin TKY'ye dahil olmaları gerekliliğiÜst düzey yöneticilerin TKY hakkında bilmesi gerekenler nelerdir?TKY hakkında kıdemli yöneticilerin ne yapması gerekiyorOrta yöneticilerin rolüBirinci kademe yöneticilerin rolüTKY'nin TanıtımıDeğişim ve Sürekli İyileştirmeDeğişim için kuvvetlerŞirketler nasıl başlıyor?TKY'ye YaklaşımlarTKY'nin Tanıtımı İçin Bir ÇerçeveorganizeSistemler ve tekniklerÖlçüm ve geribildirimKültürü değiştirmekÇerçevenin kullanımıTKY Benimseme DüzeyleriSeviye 1 - kabul edilmediSeviye 2 - driftersSeviye 3 - araç-itici4. Seviye - geliştiricilerSeviye 5 - ödül kazananlarSeviye 6 - dünya standartlarındaKalıcı TQMTKY sürekli denetim aracı: geliştirme ve metodolojiKategori 1 - iç / dış çevreKategori 2 - yönetim stiliKategori 3 - politikalarKategori 4 - organizasyon yapısıKategori 5 - değişim süreciPolitika dağıtımPolitika dağıtımı nedir?Politika konuşlandırma süreciÇek-yansıt-iyileştirme-gözden geçirme geçişi (CRISP)Politika dağıtımına yaklaşımKalite MaliyetlemeKalite maliyetlerinin sınıflandırılmasıKalite maliyetlerinin toplanmasıİmalat sanayinin bazı maliyet yönleriRaporlama kalite maliyetleriKalite maliyetlerinin kullanımıİnsanları yönetmekQM ve insan yönetimiİK politikaları ve uygulamalarıİşçi katılımıKurumsal kültürbütünleşmeHizmet Kalitesini YönetmeHizmet ortamıHizmet kalitesini tanımlamaPersonelin rolü hizmet teslimiHizmet teslimTedarikçi GeliştirmeUzun vadeli ortaklık sorunlarıGelişmekte olan ortaklıklar önündeki engellerOrtaklık şartlarıOrtaklıkta dikkate alınması gereken konularOrtaklık süreciFaaliyet ortaklıklarının potansiyel zorluklarıHedef kitle... [-]

Kalite Yönetimi En iyi Kurslar. Kalite Yönetim Sistemleri, Araçları ve Teknikleri - Seviye 1ANAHTAR BİLGİDersin Kodu: OPM107ASüre: 1 haftaÜcret: 2625 £DERS İÇERİĞİKalite Yönetim SistemleriKalite yönetim sistemi standartlarının geliştirilmesiISO 9000 standart serileri: genel bakışISO 9001 için uygulama yönergeleriKalite yönetim sistemi değerlendirmesi ve kaydıEntegre Yönetim SistemleriISO 9001 / ISO 14001 matrisiBirbirine bağlı sistemlerEFQM modeliAnahtar entegrasyon sorunlarıEntegre yönetim sistemleri modeliAraçlar ve Teknikler: Genel BakışAraçlar ve teknikler seçmekTemel kalite kontrol araçları - kontrol listeleri, akış şemaları, çek tabloları, grafik çizelgeleri ve histogramlar, grafikler, Pareto analizi, neden-sonuç diyagramları, beyin fırtınası ve dağılım şemalarıYönetim araçları –temalar diyagramı yöntemi, yakınlık diyagramı yöntemi, sistematik diyagram yöntemi, matris diyagramı, matris veri analizi yöntemi, süreç karar programı çizelgesi ve ok diyagramı yöntemiDepartman amaçlı analiz ve hata düzeltmeKalite İşlev DağıtımıMüşteri ihtiyaçlarını anlamakQFD yolu: ana adımlarMüşteri ihtiyaçlarını ürün ve süreç tanımına yerleştirmekQFD ile ilgili zorluklarQFD'nin uygulanmasıAltı SigmaAltı sigma ne anlama geliyor?Altı sigma önkoşullarıAltı sigma çekirdek elemanlarYapılandırılmış problem çözme yaklaşımlarıAltı sigma'nın başarısıHedef kitleKuruluşlarında kalite politikasını belirlemede daha büyük bir rol oynamak isteyen baş yöneticiler, direktörler ve bölüm başkanları.Toplam kalite yönetiminin (TQM) potansiyelini yakalayabileceği stratejik diyalog, örgüt ortamı, atmosfer, değerler ve davranışları yaratmak isteyen üst düzey yönetim ekibi üyeleri.Her departmandaki her bireyin kendi performansını iyileştirmeye kendini adadığı ve iç müşterilerinin ihtiyaçlarını ve gelecekteki beklentilerini karşılamaya kendini adamış bir örgüt kültürü yaratmak isteyenler.TKY'nin prensiplerini kuruluşlarının keskin bir şekilde yerine koymasında kilit bir rol oynamak isteyen orta ve birinci kademe yönetim.SanayiciYönetim danışmanlarıÖğrenme çıktıları... [-]

Kalite Yönetim Sistemleri, Araçları ve Teknikleri - Seviye 2ANAHTAR BİLGİDersin Kodu: OPM107BSüre: 1 haftaÜcret: 2675 £DERS İÇERİĞİKıyaslamaFirma geçmişiKarşılaştırma neden önemlidir?Başarı faktörleriZorluklar ve tuzaklarAnahtar derslerİş sürecinin yeniden yapılanmasıBPR'de kullanılan yaklaşımlarBPR ilkeleriBPR'nin riskleri ve faydalarıBPR'nin uygulanmasıBPR metodolojisiTakımlar ve Takım ÇalışmasıEkiplerin sürekli gelişimdeki rolüTakım türleriTakımların değerlendirilmesiTakım rekabetiEtkili takımlar geliştirmek için yönergelerÖz değerlendirme, modeller ve kalite ödülleriKalite, TKY ve mükemmellikÖdül modelleriÖz değerlendirme süreciÖz değerlendirme için başarı faktörleriÖz değerlendirme ile ilgili zorluklarSürekli İyileştirme yoluyla TKYGelişmeler'Eski' ve 'yeni' kalite yönetimiKalitenin önemiTKY: sürekli bir süreçTKY'ye doğru ilerlemenin ölçülmesiGelecekte dikkate alınması gereken TKY sorunlarıHedef kitle... [-]

Kalite Yönetimi En iyi Kurslar. Toplam Kalite Yönetiminin İş BağlamıANAHTAR BİLGİDersin Kodu: OPM106BSüre: 1 haftaÜcret: 2675 £DERS İÇERİĞİPolitika dağıtımPolitika dağıtımı nedir?Politika konuşlandırma süreciÇek-yansıt-iyileştirme-gözden geçirme geçişi (CRISP)Politika dağıtımına yaklaşımKalite MaliyetlemeKalite maliyetlerinin sınıflandırılmasıKalite maliyetlerinin toplanmasıİmalat sanayinin bazı maliyet yönleriRaporlama kalite maliyetleriKalite maliyetlerinin kullanımıİnsanları yönetmekQM ve insan yönetimiİK politikaları ve uygulamalarıİşçi katılımıKurumsal kültürbütünleşmeHizmet Kalitesini YönetmeHizmet ortamıHizmet kalitesini tanımlamaHizmet sunumunda personelin rolüHizmet teslimTedarikçi GeliştirmeUzun vadeli ortaklık sorunlarıGelişmekte olan ortaklıklar önündeki engellerOrtaklık şartlarıOrtaklıkta dikkate alınması gereken konularOrtaklık süreciFaaliyet ortaklıklarının potansiyel zorluklarıHedef kitleKuruluşlarında kalite politikasını belirlemede daha büyük bir rol oynamak isteyen baş yöneticiler, müdürler ve bölüm başkanları.Toplam kalite yönetiminin (TQM) potansiyelini yakalayabileceği stratejik diyalog, örgüt ortamı, atmosfer, değerler ve davranışları yaratmak isteyen üst düzey yönetim ekibi üyeleri.Her departmandaki her bireyin kendi performansını iyileştirmeye kendini adadığı ve iç müşterilerinin ihtiyaçlarını ve gelecekteki beklentilerini karşılamaya kendini adamış bir örgüt kültürü yaratmak isteyenler.TKY'nin prensiplerini kuruluşlarının keskin bir şekilde yerine koymasında kilit bir rol oynamak isteyen orta ve birinci kademe yönetim.SanayiciYönetim danışmanlarıÖğrenme çıktıları... [-]

Altı Sigma Kara Kuşak Yalın Nedir?

ExcelR, bireyler ve kurumsal çalışanlar için Lean Six Sigma Black Belt sertifikasyon ve eğitim üç gün sunuyor. Altı Sigma sertifikasyon eğitim Yalın deneyimli ve bir tarafından teslim edilir sektöründe Six Sigma eğitici En Yalın.

Eğitim Minitab tarafından yürütülür ve pratik maruz kalma bir sınıf projesiyle güvence altına alınır. Yalın metodolojiye girişten başlayarak, eğitim Altı Sigmanın gelişmiş konseptlerini açıklamak için devam edecektir. Temel fikir, Yalın ve Altı Sigma'nın izolasyonda görülmemesi. Her ikisi de bu "kalite bedenleri" birbirlerini tamamlıyor ve bu nedenle programın adı Lean Six Sigma.... [-]

Bu dersin hedefleri nelerdir?

PRINCE2®

Bizim PRINCE2® ders Axelos tam ders programı, yanı sıra Uygulayıcı statü elde etmek için hem resmi sınavlar da dahil olmak üzere gelir:

PRINCE2® başladı ve Tanıtım Başlarken SU ve IP Süreçleri CS ve MP Süreçleri DP, SB ve CP Süreçleri Organizasyon Tema Business Case Tema risk Tema planlar Tema kalite Tema Temayı değiştir ilerleme Tema Sınav Hazırlık ve Yaklaşımlar

Altı Sigma Yeşil Kuşak Eğitimi ve Sınavı Yalın IASSC

Öğrencilere daha verimli şekilde çalıştırmak ve belirlenmesi ve kusurların nedenlerini ortadan kaldırarak çıktı kalitesini artırmak için Yalın Altı Sigma ilkelerini kullanmak için gereken temel bilgi verecektir.... [-]